范特喜微創文化有限公司創辦人鍾俊彥分享自身經驗。照片提供:博雅書院。 |
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鍾俊彥提到,面對快速更迭的未來,墨守成規不再是生存之道,必須找到並發揮自己與他人的優勢差異,對於社會能夠產生正向的影響。
鍾俊彥闡述自身的理想,就是以巨觀的角度看待社區,並以其為發展主體,找到適合的商業模式,得到投資者與社會的認同。
鍾俊彥介紹近年來在臺灣各地社區創新經營與特色塑造的案例,例如:2012年「綠色覺醒」,從視覺的改變到思想的互動,讓該地區的建築藉由不同的創作煥然一新;2014年透過與社區對話,結合多元民族與商業模式,在革新中找到該地區的商機,營造能夠長期經營的環境──對外是觀光名勝,對內則是宜居之地。
在進行改變之前,鍾俊彥認為,最重要的就是了解,否則只是曇花一現,甚至是幫了倒忙;他說明可透過觀察與對話,或是經營的設計,讓社區能夠自動自發產生改善的想法。另外他也提到,單純只是讓硬體不停的改革創新難以長久維持,更重要的是軟性的變革,也就是潛移默化的教育,進而產生全新的互動模式。
最後鍾俊彥提到,近期范特喜有一項候鳥計畫,目的是希望讓人口外移地區的青壯年族群願意再度回到家鄉,如何創造具有吸引力的鄉村成為首要課題;計畫期待透過社區營造並結合大學實習的方式,促進這些地區的商業基礎與架構,鏈結不同特色的鄉村,讓更多人重視社區的經營,重視家鄉。